САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
14 и 15 марта 2026
14 и 15 марта 2026
Тренинг для руководителей
Результативное
управление персоналом
Результативное
управление персоналом
Очный "живой" тренинг для руководителей всех уровней, предпринимателей, собственников бизнеса и HR-специалистов.
Мы ценим ваше время, поэтому этот тренинг идёт всего два дня. Но мы гарантируем, что вы получите системные знания и навыки управления.
Мы ценим ваше время, поэтому этот тренинг идёт всего два дня. Но мы гарантируем, что вы получите системные знания и навыки управления.
Почему именно наш тренинг?
- Тренинг разработан и 18 лет успешно проводится в крупнейшем тренинговом центре России, единый стандарт качества для Москвы и Петербурга.
- Качество тренинга подтверждено 1500 участниками-руководителями. Больше 40% наших участников приходят по рекомендациям своих коллег.
- Кейсы-актуальные ситуации из рабочей практики руководителей.
- Формат 2-дневного интенсива (16 часов) признан одним из самых эффективных. В понедельник после тренинга вы начнёте внедрять навыки у себя в организации.
- Мы не бросаем наших участников. Вы сможете получить консультацию тренера по своему рабочему вопросу.
Еще не решили, нужен ли вам тренинг для руководителей?
Проверьте себя:
- Если уже 8 вечера, ваши сотрудники уже ушли, а вы всё ещё сидите на работе.
- Если вы считаете, что никому ничего нельзя доверять и вы получите хороший результат только, если выполните рабочую задачу самостоятельно.
- Если вы не можете понять, почему вы регулярно повышаете зарплату сотрудникам, даёте премии, а эффективность труда так и не растёт.
- Если вы не можете отдохнуть в отпуске из-за постоянных звонков с работы и забыли о стратегических планах, так как погрузились в "текучку".
- Если вы отметили для себя один или несколько пунктов — этот тренинг для вас.
Стоимость участия
22 500 руб. 14500 рублей
22 500 руб. 14500 рублей
Специальная цена при внесении предоплаты до 1 декабря 2025 года.
Сумма предоплаты 5000 рублей, остаток вы можете внести в день тренинга.
Если вы хотите оплатить тренинг от юридического лица, оставьте заявку и администратор свяжется с вами.
Сумма предоплаты 5000 рублей, остаток вы можете внести в день тренинга.
Если вы хотите оплатить тренинг от юридического лица, оставьте заявку и администратор свяжется с вами.
Дней
Часов
Минут
Секунд
О тренере
Мария Загорская
бизнес-тренер, психолог, преподаватель,
руководитель ТЦ СИНТОН (Петербург)
Опыт работы руководителем с 1998 года, опыт создания бизнеса, топ-менеджер на крупных городских объектах.
Ведущая тренингов для руководителей, консультант по работе с персоналом. Обучила 2500 человек, провела более 180 тренингов.
"Более 20 лет я занимаюсь консалтингом, меня часто приглашают стать посредником между сотрудниками и руководством.
Данный тренинг разработан специально для руководителей, чтобы помочь им научиться находить общий язык с сотрудником, упростить процесс руководства и получать от него удовольствие.
После тренинга участники часто говорят мне: "Кажется, я и раньше знал и слышал то, о чём шла речь на этом тренинге, но впервые в голове у меня появилась чёткая система и план действий".
Отзывы о тренере на сайте vsetreningi.ru бизнес-тренер, психолог, преподаватель,
руководитель ТЦ СИНТОН (Петербург)
Опыт работы руководителем с 1998 года, опыт создания бизнеса, топ-менеджер на крупных городских объектах.
Ведущая тренингов для руководителей, консультант по работе с персоналом. Обучила 2500 человек, провела более 180 тренингов.
"Более 20 лет я занимаюсь консалтингом, меня часто приглашают стать посредником между сотрудниками и руководством.
Данный тренинг разработан специально для руководителей, чтобы помочь им научиться находить общий язык с сотрудником, упростить процесс руководства и получать от него удовольствие.
После тренинга участники часто говорят мне: "Кажется, я и раньше знал и слышал то, о чём шла речь на этом тренинге, но впервые в голове у меня появилась чёткая система и план действий".
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ и КОНТАКТЫ
Санкт-Петербург, пр. Большой Сампсониевский, 7,
14 и 15 марта 2026 г., сб и вс
с 11.00 до 20.00, предусмотрены перерывы на обед и кофе-брейки
Телефон: 8 (962) 685-45-17
+7 921 944 40 80
14 и 15 марта 2026 г., сб и вс
с 11.00 до 20.00, предусмотрены перерывы на обед и кофе-брейки
Телефон: 8 (962) 685-45-17
+7 921 944 40 80
7 выгод, ради которых стоит прийти на тренинг "Результативное управление персоналом":
- Вы получите набор инструментов руководителя, чтобы добиться от каждого сотрудника на 40% больше результата.
- В 3 раза меньше стрессов на работе. Нормальный темп работы, вместо аврального.
- Больше свободного времени, меньше текучки и рутины.
- Сотрудники начнут проявлять инициативу и выполнять работу самостоятельно и качественно, без отговорок и оправданий.
- Вы узнаете всё о мотивации персонала и перестанете тратить деньги, силы и время на неправильную мотивацию.
- Вы научитесь набирать команду и отсеете неподходящих сотрудников уже на стадии собеседования.
- Вы сможете эффективно работать со "сложными" и "зазвездившимися" сотрудниками.
О Тренинге
Результативное управление персоналом
18
лет курсу
3100
довольных участников
40%
участников приходят по рекомендациям
80%
практики: упражнений, деловых игр и кейсов
Отзывы участников тренинга:
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
- Тема: Управление как деятельность.Постановка задач. � Функции современного руководителя. Типичные ошибки руководителя. � Алгоритм эффективной постановки задач. � Критерии и сроки при постановке задачи. �Как передать сотруднику ответственность за результат?
- Тема: Стили руководства: � Понимание особенностей, слабых мест и возможных областей применения каждого стиля управления. � Определение собственного преобладающего стиля руководства.
- Тема: Ситуативное руководство: � Использование различных стилей руководства в зависимости от уровня компетенции и мотивированности сотрудников. � Как менять стиль руководства по мере профессионального развития сотрудника?
- Тема: Контроль исполнения и оценка эффективности: � Виды и функции контроля. Выбор вида контроля в зависимости от поставленной задачи.
- Бизнес игра "Стройка" � Мощная деловая игра, инсталляция процесса управления в действии. Показывает динамику работы фирмы в течение года в контексте менеджмента и принимаемых решений.
- Тема: Мотивация сотрудников: � Основные принципы мотивации. � Мотивационные типы сотрудников, признаки и причины демотивации. � Алгоритмы действенной мотивации. � Способы нематериального стимулирования деловой и творческой активности сотрудников, отработка.
- Тема: Подбор сотрудников в команду: � Правила подбора нужного сотрудника в команду. � Собеседование сотрудников при приеме на работу. Как определить ведущие мотивы сотрудника и влиять на них для решения задач.
- Тема: Управление временем: � Особенности тайм-менеджмента руководителей, умение расставить приоритеты. � Сдвиг приоритетов при переходе из роли специалиста в роль руководителя.
- Тема: Делегирование полномочий: � Правила эффективного делегирования. Выбор задач для делегирования. � Задачи, не подлежащие делегированию. � Как не делать за подчинённых их работу? � Принцип "обезьяны". Оптимальная схема реагирования на проблемы сотрудников.
- Тема: Технологии влияния на сотрудников. Дисциплина. Авторитет руководителя. � Важность завоевание лидерской позиции, построение эффективной коммуникации. � Работа со «сложными», «конфликтными» и "звездными" сотрудниками. � Как руководить сотрудниками, которые старше и опытнее.
Собеседование с участниками с тестированием по типу мотивации.
Экспресс-консультация по теме тренинга.
Экспресс-консультация по теме тренинга.
Почему именно сейчас?
Можно и потом. Через месяц, через год. Но если вы уже сейчас понимаете, что система вашего руководства не так эффективна, что вы тратите силы и время и часто занимаетесь не своим делом, то почему бы не потратить два дня своей жизни и научиться строить систему, которая работает? После этого тренинга вы начнёте сами устанавливать правила, а не следовать чужим.
Можно и потом. Через месяц, через год. Но если вы уже сейчас понимаете, что система вашего руководства не так эффективна, что вы тратите силы и время и часто занимаетесь не своим делом, то почему бы не потратить два дня своей жизни и научиться строить систему, которая работает? После этого тренинга вы начнёте сами устанавливать правила, а не следовать чужим.
Оставить заявку
на тренинг для руководителей
(14 и 15 марта 2026 г.)
Отправляя заявку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
на тренинг для руководителей
(14 и 15 марта 2026 г.)
Отправляя заявку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Нам доверили обучение своих сотрудников:
Остались вопросы?
Алёна Койда
менеджер ТЦ Синтон (Петербург)
Телефон: +7 (962)685-45-17
E-mail: syntonespb.ru@gmail.com
E-mail: syntonespb.ru@gmail.com
